Huawei ma przepis na cyfryzację – to gotowość do zmian w każdej chwili. Stała gotowość na nowe wyzwania to kluczowy warunek dalszej cyfrowej transformacji.

Planowanie jest punktem wyjścia dla udanej digitalizacji i rozwoju. Transformacja Huawei w zakresie badań i rozwoju oraz zrównoważonych łańcuchów dostaw rozpoczęła się dwadzieścia lat wcześniej od strategii biznesowej i planowania naszych własnych zasobów IT. Połączenie celów w zakresie digitalizacji z ogólnymi celami strategicznymi firmy było z pewnością właściwym posunięciem. W rezultacie nasze możliwości organizacyjne znacznie się poprawiły i właśnie takie kompleksowe podejście uczyniło z nas firmę klasy światowej- mówił Guo Ping.

Ważne jest poczucie potencjalnego kryzysu, aby pracownicy naprawdę zrozumieli potrzebę zmian. Obecna sytuacja pandemiczna była doskonałą okazją do wytworzenia klimatu transformacyjnego w firmach. W Huawei upewniliśmy się, że pracownicy zrozumieli potrzebę zmian, stworzyliśmy kulturę gotowości do transformacji i jednocześni zapewniliśmy, że pracownicy, którzy ucierpieli w ten czy inny sposób, mogli czuć się chronieni w organizacji- radził, zgromadzonym na forum, Guo Ping.

Jedyną rzeczą w Huawei, która nigdy się nie zmienia, jest sama zmiana. Aby iść z duchem czasu, co roku analizujemy nasze plany transformacji, aby upewnić się, że są one zgodne z naszą strategią biznesową. Wierzę, że konsekwentne zarządzanie transformacją pozwoli firmom stale zwiększać  ich możliwości w erze cyfrowej. Mam nadzieję, że wszystkie firmy odważnie wejdą w epokę zmian- podsumował swoje wystąpienie Guo Ping.